Мы решаем практические производственные и организационные задачи. Мы восстанавливаем нарушенные связи и создаем новые. Так мы находим тех, кому можем быть полезны. Основной стратегический принцип нашей деятельности — возрождение и развитие конкретных предприятий в различных сегментах экономики.

Компании, в которые мы вкладываем средства, время и талант наших сотрудников, могут быть из любого сектора экономики и находиться в любом месте, но они должны отвечать ряду требований

1. Компания должна иметь конкурентные преимущества при производстве продукта, который она выпускает или будет выпускать в будущем.
2. Рынок на продукцию или услуги компании емкий или имеет резервы роста.
3. Имеются квалифицированные сотрудники, которые могут выполнять ставящиеся перед ними задачи — поскольку мы за них сделать все не сможем.
4. Компания может стать одним из лидеров рынка в своем сегменте.
5. Компания имеет «красивый бизнес» — ее товары или услуги вызывают положительные эмоции, связаны с представлением о счастье или красоте. Ибо образ производимого продукта определяет образ мыслей людей, его делающих.
6. Люди, с которыми нам предстоит работать нам приятны — ведь жизнь слишком коротка, чтобы тратить ее на общение с тем кто тебе противен.
7. Компания значительно недооценена в силу каких-либо обстоятельств: упали продажи, текущие убытки, старое оборудование.
8. И, наконец, если мы чувствуем, что можем все поправить — сделать компанию лучше, реализовать собственную концепцию, увеличить стоимость компании и получить прибыль.

Наша задача в каждом случае — создание эффективно работающего предприятия, способного развиваться и приносить прибыль. Наш метод — конвертация проблем в прибыли. Наш опыт позволил нам выработать универсальный алгоритм, приводящий к успеху

• Поиск проблемного предприятия, находящегося в руках неэффективного или пассивного собственника.
  Достижение с собственником предприятия договоренности относительно полномочий
• Определение вознаграждения группы за антикризисное управление.
  При этом возможна оплата услуг корпорации в зависимости от достигнутых результатов.
• Выделение рентабельных и нерентабельных объектов предприятия.
• Привлечение финансирования для новых, конкурентоспособных производств.
• Приведение корпоративных структур управления предприятием в соответствие с утвержденным планом реструктуризации.
• Управление реструктурированным бизнесом, покупка предприятия корпорацией AEON или продажа бизнеса с участием группы в прибыли от сделки.
• Также возможно заключение опциона на приобретение корпорацией части акций (долей) в управляемой компании.
• Комплексный подход к проблеме обеспечивает ясное видение верных решений. Жесткое следование корпоративным стандартам позволяет добиваться желаемых результатов. Наше упорство и партнерство с коллективом позволяют успешно реализовать возможности.

Руководящий организационный принцип нашей компании — работа в рамках конкретных проектов. Для решения конкретной проблемы создается группа в зависимости от условий и требований конкретной ситуации. Мы выделяем рентабельные, перспективные производственные направления и определяем ключевые компетенции предприятия.

Наша команда профессиональных антикризисных менеджеров с опытом работы в различных секторах экономики успешно проводит реорганизацию проблемных предприятий, которые рассматриваются нами как совокупность бизнес-процессов, технологий, оборудования, людских ресурсов, имущественных прав. То, что эта совокупность не востребована рынком, продукция или услуги не пользуются спросом, еще не означает, что ее составляющие не ценны. Зачастую они просто неверно скомпонованы, и выходом из такой ситуации является реорганизация предприятия.